自从去年阿里和京东的食堂接连曝光后,最近华为海外员工的食堂再次刷爆网络,这些尖端的独角兽公司为了留住员工,除了开出让人无法拒绝的高薪外,还在企业食堂里开启「养猪」模式。
平均年薪60万的华为
在伙食上支出更土豪
最近,华为官方心声社区曝光了华为员工在沙特的食堂伙食,虽然身处沙漠,在华为食堂可以放肆吃海鲜,果真是年均薪水60万的公司啊,土豪起来跟不要钱一样!
还有烤鱼和串串,是不是口水已经快流的接不住了!
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当然这些还不是重点,重点的是华为海外食堂还坚持还每日都不重样,每天都有特色菜。
然而这些只是华为海外食堂的冰山一角。 在华为,各餐线竞争上岗,优胜劣汰,旨在为员工提供美味实惠有保障的饮食。
目的只有一个:就是要你衣食无忧,安心奋斗。
嗝~
下面是在华为工作滴网友记录的亲身经历,一起来感受一下吧......
美食初相遇
来华为的第一天,导师就带我去吃了他最爱的牛魔王。 入口即化、肥而不腻的胸口肉,凑肥搭瘦、肉质鲜美的吊龙肉令我欲罢不能。
原本一直对食堂怀有偏见的我,竟瞬间被华为美食所征服。 从此,最大的乐趣就是去各个区、各个餐厅寻找美食。
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J区美食广场/D区食堂
这么多美味随意挑选,有什么理由不大吃一顿呢?
听说,生日和烤鸭最配哦
每当有同事过生日,那绝对是团队的一大盛事,有福同享嘛! 最近新发现的J区醇鸭季真不错,吃一顿外焦里嫩的深井烤鸭,瞬间胃口大开,减肥什么的全都抛到九霄云外啦。
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据师傅说,片烤鸭的刀法叫立体式刀法,酥皮下还连着一层薄薄的油脂。 尤其是最鲜嫩美味的鸭胸脯肉,夹上一片,蘸上些砂糖,不禁垂涎三尺。
F区鲜悦烘焙的星座蛋糕也是生日宴中重要的角色。
J区美食广场/F区食堂
过生日了,有什么理由不大吃一顿呢?
美食,就该与家人分享
每逢 Family Openday,E区主题餐厅就变成了一片温馨的乐园,到处都是孩子的身影。 当然也少不了我,作为HW资深美食家,向大家推荐美食也是一大乐趣。
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还可以在娃娃机给孩子抓一个小玩偶,看你的运气了!
看到家人能在这里玩的开心,吃的尽兴,就是我们最大的快乐。
E区主题餐厅
有家人的陪伴,为什么不大吃一顿呢?
家乡的味道
想家的时候,只有家乡的美食才能慰藉思念。
上海的生煎包、四川的燃面、水煮鱼、重庆的火锅、麻辣香锅、西北的手抓羊肉、客家的盐焗鸡,苏杭的泉水蛙在华为都应有尽有。 不管你来自哪里,在华为都能找到家乡的味道。
A区湖畔餐厅/G区美食广场
想家了,有什么理由不大吃一顿呢?
美味要抢着吃才更香
项目交付成功、技术取得突破,我的第一反应是... 又有一顿好吃的了。 在华为,没有比伙伴的情谊更重要的了,如果有,那就是美食。
大家在工作时配合默契、团结协作,但在餐桌上却用筷子往来厮杀、当仁不让。 你夹一块刺身,我抢一只大虾,友谊的小船说翻就翻。
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J区美食广场
团队聚餐,有什么理由不大吃一顿呢?
美食是沟通的桥梁
在华为经常会接待国外客户,大家虽然来自不同的国家、有着不同的文化背景,但对美食却有同样的追求。
很多海外的伙伴来华为培训考察,学会的第一句汉语是「你好」,第二句就是「好吃! 」。
J区美食广场
有朋自远方来,有什么理由不大吃一顿呢?
一杯咖啡吸收宇宙能量
惬意的午休时光,除了美美的睡一觉,最爱去的地方就是每个园区各具特色的咖啡屋了。 因为这里是结识志同道合伙伴的绝佳场所。
不论你来自哪个部门、哪个国家,只要围坐在一起,都能开怀畅谈。 用一杯醇香咖啡的时间,结识一群有趣的朋友,让不同文化、观点在这里碰撞,共享一段悠闲愉快的午休。
A区咖啡屋
这,就是一个美(da)食( chi )家( huo )在华为的生活,看完有没有心生向往呢?
把员工当猪喂
投资的是"员工体验」
员工在一家公司能够长期工作,无非两个原因:
1、能够挣钱,充实钱包;
2、做的开心,久处不厌。
第一点是物质层面,是很多人选择工作的首要因素。 而第二点就是员工精神层面的体验了,照顾不到这一点,工资再高,员工也会离职。
让员工吃得好,无疑是提高员工体验的一个重要方式。 也许没有多少人会因为吃得好这个因素而不离职,但至少能给企业加分。
很多公司管理者张口闭口就是「用户第一」、公开演讲必谈公司远景和员工未来,但却让员工天天吃快餐,让泡面堆满办公司,加班到深夜却连一份盒饭晚餐都没有! 这样的公司,是否也要考虑下注重下员工的体验呢? 哪怕员工再热爱这份工作,久而久之,也会心累。
企业永远是逐利的,但只为追求KPI和降低成本的公司,就牺牲员工体验,只会导致优秀员工的流失,进而更加影响企业的收益。
看看华为公司的员工食堂,你就知道,你与牛逼的公司差距真不是一点点。
少跟员工画饼
多点关心比啥都强
你给你员工吃草,你将迎来一群羊! 你给你员工吃肉,你将迎来一群狼! 老板让员工吃亏,员工就让客户吃亏,客户就让老板吃亏。 福利越好的企业反而成本最低,老板的第一要义就是复制出像自己一样操心的人!
杰克·韦尔奇说,工资最高的时候成本最低。 为什么这么说呢? 因为我们只考虑到会计成本,没有考虑到机会成本,没有考虑到人的成本。
企业基层员工最大的问题是什么? 流动性大,总是处在找工作状态,很难把心静在企业上。
中高层最大的问题是什么? 不太操心,没有把企业当做自己的事情。 不安心,带团队没有感觉。
满足基层员工的基本物质需求,免去他们的后顾之忧,让他们能够体面生活,他们就不再把心思放在找工作上了,就会安心,这就是安心机制;
让一部分先富起来,把核心层变成小老板,其他人舍不得走,他们就不再把心思放在找工作上了,放在创业上了,就会安心,操心,这就是操心机制。
中国企业的老板就是永远不懂这个道理,永远只在乎客户价值而不在乎员工价值,殊不知,员工价值都没有了,谁去帮你在乎客户价值?
相形之下,当前中国的一些老板更愿意喊口号,急于提升员工的职业素养,却把真金白银揣在自己腰包里去玩黄赌毒,而不是与他的员工分享财富,这样的公司怎么发展起来!?