“崇洋媚外”一词经常挂在中国人德嘴边，意思是外国的月亮也比较圆，这反映的实际上中国与世界企业的竞争，这场竞争包含的市场主体数不胜数，其中就包括商超。曾几何时，沃尔玛企业驰骋中国，硬生生击垮中国本土企业。作为美国商超大头，沃尔玛每年从中国赚走650亿。 6park.com
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沃尔玛涌入中国造成冲击
二战结束之后，世界上绝大多数资本主义国家都开始了全球资本流动，其中绝佳代表就是美国。固守着庞大的国内工业体系，美国在全球难逢敌手，对他们来说，所有国家都像嗷嗷待哺的绵羊，正等待着美国的“施舍”，但中国并不领情。
彼时，中国仍未完全对世界开放，因此国内的企业都处在温床之中。然而，生于忧患，不经历风霜雨雪的磨砺，如何在根本上提升中国经济的抗打能力？因此，我国在改革开放后逐渐向世界敞开了大门。 6park.com
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随着中国市场和世界市场的接轨，大量跨国企业涌入中国，沃尔玛趁着这个大好的机会进入了中国。尽管彼时改革开放已经进行了多年，我国市场经济也有所复苏，但是中国企业没有意识到的是，沃尔玛是一家有着40年经营经历的成熟企业。果不其然，沃尔玛一进入中国市场就对我国零售行业造成了巨大的冲击，许多中小企业被迫从一线流向三四线城市，一线城市基本上都是跨国企业的天下。一时间，扶持中小企业成为了我国经济发展中的一个重大问题。 6park.com
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由盛转衰的沃尔玛
2008年是沃尔玛的巅峰之年。自中国北京申奥成功之后，我国开始了紧锣密鼓的筹备工作，其中就包括中国经济的包装工作。沃尔玛瞅准了中国巨大的需求，仅仅一年就在中国扩张了47家门店。
要知道，沃尔玛的定位是商超，其占地面积和人力资本都是巨大的，这数十家门店的开张无疑是一笔巨大的开销。高风险就意味着刚回报，自2008年起，沃尔玛在中国的营业额就达到了650亿。除了巨大的商超外，沃尔玛还拓展了山姆会员店，为中国会员提供优质的服务，这一创新性的尝试使沃尔玛尝到了甜头。420家门店也是它的巅峰。
然而自2014年起，沃尔玛开始在下坡路上越走越宽了。随着以阿里巴巴为代表的电子商务平台席卷全国，人们惊讶地发现，原来足不出户也可以买到东西。渐渐地，网购就像滴在餐巾纸上的水，渗透了我国大大小小的城市，线下商超面临着巨大挑战，另外，万达、盒马鲜生、seven-eleven等大小零售店以同类型竞争者的姿态傲视沃尔玛，沃尔玛的龙头地位不再，成为夕阳下的垂暮老人。 6park.com
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3500亿投资美国制造业
美国总部估计是意识到沃尔玛严峻形势，其于2020年转头将3500亿投回美国制造业，以期减少在中国零售业的的损失，然而谁也不知道这到底算不算是病急乱投医。
自2020年以来，世界都被一层阴云笼罩着，世界经济的低迷已经成为常态化了。美国庞大的确诊人数和死亡人数就像一把利剑，悬在美国人民的头上。诚然，疫情使得沃尔玛的经营活动大大受限，但这也不失为一个缓冲时期。沃尔玛所代表的传统零售业是时候考虑跟上科技发展的脚步，与电子商务平台携手并进。唯有如此，传统商业才有更宽阔的道路可走。 6park.com
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沃尔玛带来的启示
沃尔玛虽然遭受了一定的挫折，但仍不失为一个强大的国际企业，其自身调节能力当然不如我们想象中的脆弱，它过往的辉煌已经成为我国零售企业历史中的黑历史。尽管电子商务的崛起对沃尔玛冲击不小，但同样受牵连的中国企业也不少。我们不得不反思，这到底是中外的竞争还是线上和线下的争斗？显然，沃尔玛的衰落已经不是一个单层面的问题了，其他企业也应该吸取教训，思考自己未来的路要怎么走。