稀奇！实在稀奇！
当全国各地都在掀起一波过 “紧日子” 的潮流，将各个机构的铁饭碗变着花样打破，清理各种各样的编外人员，甚至是编内人员…
“开源节流”“降本增效” 的八字真言，却已经从政府端侵入企业和个人的决策过程，所有人终于都开始恍然大悟 —— 降本增效的尽头，是让万物都 “共享” 起来！
没错，眼下，一股 “新共享经济” 正在迅速且隐秘地席卷各行各业，并在肉眼可见的未来成为大势所趋：
老板要节流？共享门店吧！企业要降本？共享员工吧！打工人要减负？共享床位吧！
未来，在自己 1.5㎡的共享床位上醒来，到共享门店做一名优秀的共享员工，或许会成为新的生活常态。
一、老板们开始 “拼铺” 了
你推开上海一家 Manner 咖啡店，听到的或许不再是 “这是我的 coffee time” 的小资论调，而是 “房价在谷底了，快抄底”“再降 200 万卖了吧，行情不好啊”…… 先别惊讶，你没走错地儿，欢迎走进 Manner 与链家的共享门店。
当房子越来越不好卖了后，房产中介们也开始省房租了。链家招来精品咖啡 Manner 入驻，进店的客人先喝上二十一杯的冰美式，再听到挂出去的房子还得再降百八十万时，心里就没那么凉了。
眼下，类似的共享门店正如雨后春笋般冒出来。
“早上包子铺，中午快餐店，晚上烧烤摊”，在北京拼时段的共享门店就被报道过。
在山西太原市坞城路邮政支局，邮政与蜜雪冰城热热闹闹搭伙过日子，“雪王考上编制” 的消息不胫而走。在以邮政绿为主题的共享店里，雪王坐在高高的邮筒上，厅堂内除了邮务专区，还有饮品消费区、文创区。俨然年轻人喜欢的网红打卡点。
炸鸡届也派出了代表。下午 3 点，德克士门店正好过了兵荒马乱的午高峰，炸鸡的油锅温度还没降下来，门店内的贝瑞优选咖啡站就站满了 “咖啡续命” 的打工人。
2023 年，德克士与贝瑞咖啡开启了搭伙模式，通过在德克士门店里设置 “贝瑞优选咖啡站”、开设 “德克士贝瑞复合店” 两种模式，实现 “西式快餐＋精品咖啡” 全时段经营。
当然，更有厉害者，直接要求跟佛祖共享门店，去年火爆的寺庙咖啡，就是借佛祖的风水宝地、靠佛祖保佑把咖啡生意做得风生水起。
还有网友们爆料：“库迪咖啡店开在别人手机店里”“我家旁边有库迪咖啡和药店共享门店”“药店开始卖彩票”……
遥想疫情前，各大品牌线下开店都在求大，恨不得店都像宜家一样，让消费者走进去没两小时根本出不来，怎么短短几年，连租个门店都要 “蜗居” 了？
降本增效的大潮下，省房租是最显而易见的。
北京朝阳区一个包子铺租金大概在 4 到 5 万元，但把它拆成三个时段后，只租早上时段的租金只需要 1 万 3，成本足足省了近四分之三。
对于一家线下门店来说，租金、人工和原材料是开支的三座大山，一般租金成本会占每个月支出的 ¼～⅓ 左右。哪怕像瑞幸这种角落头的 20～60 平米快取店，租金占营收的比例通常在 10% 上下。
找个品牌来 “合租”，才是精打细算、细水长流 “过冬” 的基本姿势。
彼此借势引流，共享顾客，降低获客成本是第二层考量。
一个新品牌、一家新店想要别人光顾，做做广告、发发传单、搞搞买一杯送一杯优惠活动都是基本操作。
但发传单的转化率很低，刘润说可能不会超过 0.5%。一千张传单发出去，大概有不到 5 个人会下载 APP。
线上营销打击面广，但耐不住这几年流量越来越贵。你知道医美机构拉个人头要花多少钱吗？头部医美机构在百度竞价的单个获客成本近 5000 元！
共享店铺，一个屋檐下你的客就变成了我的客，还是免费的新客！这本账，划得来。
哪些行业适合做共享店铺？我提名餐饮行业、美容美发行业，三大运营商、中国邮政、中石化等。
茶饮咖啡最是百搭，咖啡 + 服装、咖啡 + 房产中介、咖啡 + 寺庙、咖啡 + 书店、咖啡茶饮 + 充电站…… 花样百出，层出不穷。
加油站、邮政局、三大运营商网点，是连锁品牌最想抱的大腿。在连锁餐饮品牌还想着如何攻城略地时，有人的地方就有运营商、邮政局、加油站。
比如蜜雪冰城主打一个以低成本征服下沉市场，而中国邮政坐拥近 9000 个揽投部、5.4 万个营业支局所、4.3 万处投递服务网点，蜜雪冰城与中国邮政联合，可以说是中国邮政把打下的江山与 “雪王” 共享。
未来，我们会习惯线下门店越来越小、共享门店越来越多，多种需求被一站式满足。老板们，“拼铺” 不丢人。
二、让一部分员工先 “共享” 起来
新共享经济时代下，老板们还惊喜地发现，可以被共享的 “成本”，远远不止场地和房租，还有另外一座沉重的大山 —— 人力。
最近，央视报道赞 “共享员工” 新模式，让很多人震惊得一度失语：
这个世界，原来进化得这么快？
你没看错，不是共享办公室，也不是共享单车，而是共享 “员工”。
这里的 “共享员工” 模式，甚至超越了 2020 年疫情期间，盒马与各大餐饮企业共享劳动力的临时应急共享，而是一路进化，工种范围从物流、零售等相对低端行业，直接跃升到工程师、设计师等白领阶层的 “常态共享”。
工种以外，劳动保障上也 “进化” 了：
跟盒马员工 “出借” 到其他企业工作不同，他们也一般不和企业签订固定合同，而是与企业就某一项目进行短期合作。
这种新的用工形式，对于企业而言，确实实现了节约开支，报道的原话是 “人力成本降低了 5% 至 10% 左右”。
而被共享的员工则普遍收入大增，满脸的喜气洋洋。比如，在北京一家信息技术公司，工程师同时在做的项目量有六个至八个，现在的整体收入比之前提高了约 40% 至 50%。
不管怎么看，这种新雇佣模式的出现，对于企业和个人来説，似乎都是绝对双赢 —— 企业小省 10% 以内，员工大赚起码 40%。
但视频一出，却引发网上排山倒海般的舆论。有人对这种 “新模式” 是越看越眼熟，忍不住发问：
“不就是外包吗，不是什么新东西。”
“想起农村那时候的牛，都是邻里间互相借用帮忙刨地的。”

确实，当前的 “共享”，远远比不上外包，甚至可以说是外包的下一个野蛮发展阶段。
众所周知，现在的私企员工 “分层” 跟体制内越来越靠近。
体制内从内到外分别是：公务员、编制人员和编外人员，那么私企从内到外就是：正职员工、外包员工和共享员工。
他们的共同点是薪资待遇和福利依次减少，不同点是，私企的共享员工甚至不会有五险一金和公积金，在法律保障还没有健全的前提下，相当于在就业市场 “裸奔”。
江苏经济日报这样指出 “共享员工” 给公司带来的新变化：
“若公司员工平均工资 5000 元，正式工缴纳全额社保为 950 元，外包工按最低基数缴纳仅需支出 570 元。而‘共享员工’可能连这 570 元都省下了。”
直白一点理解，不管是外包还是共享员工，实质上都是在不断减少劳动力保障和福利，以节省公司开支。
另一边，从现在三大趋势来看，共享员工一定是未来的大潮流：
一是，这几年随着人口老龄化的加剧，各地还在不断提高社保价格。近 5 年，上海社保基数涨幅高达 55.6%，而最低工资标准涨幅仅为 8.5%，就是一个力证。
节节上涨的人力成本，还在进一步倒逼企业选择好用不贵的 “共享员工”。
二是，裁员一波接一波，企业一边不断向社会输出 “成熟劳动力”，加剧就业市场的内卷，一边疯狂吸纳外包员工和共享员工，让这种就业新形势实现供需两旺，由此实现了成本更低，效果更好的用工现状。
去年 12 月底至今，和府捞面裁员总数接近三分之一；飞书近日表示将进行新一轮裁员，比例超 20%；盒马要求部分全职员工转外包，不再缴纳五险一金……
另一边，3 月 29 日，人力资源综合解决方案提供商万宝盛华大中华有限公司年报显示，集团外包员工总数增加至 54,000 人左右，其中中国大陆的外包员工人数同比大幅提升约 25.4%；来自中国大陆的灵活用工收入逆市强劲增长 25.2%。
三是，越来越多的人就业选择呈现两极分布：不考公，就 “灵活”。
智联研究院最新发布的《2023 年四季度人才市场热点快报》显示，38.5% 的受访者选择考公 / 考编，占比排名各选项之首。
排名第二的，既不是考研（17.2%），也不是去私企就业（16.8%），而是灵活就业 —— 占比高达 19.8%，成为最靠近 20% 的独特生态位。
这部分人，为了维持生计，也将不得不投身 “共享” 大潮，成为大时代下的一个小浪花。
成为共享员工，或者努努力做个外包，最有本事、最有门路的那批打工人则跻身正职地位，“私企部门” 的 “体制化”，已经近在眼前。
三、“有人跟我 share 一张床吗？”
企业一勒紧裤腰带，打工人就得跟着过紧日子。这是从上到下的必然传导过程。
最近这股过 “紧日子” 的西风，开始直捣 “中国打工胜地” 一线城市，在小红书，不少沪漂、京漂开始发帖询问：“有人跟我 share 一张床吗？”
不是合租分房，而是合租分床。这绝对不是年轻人在桃色领域发明出来的约会新说辞，而是返璞归真的物理意义上 “共享床铺”。
随便抓几个帖子，大家可以尽情感受一下部分大城市年轻人现在的生存状况：
为了极限压缩成本，除了接受住在合租房外，还能住在合租房里的合租床 —— 上海杨浦区抛出了 1350 合租一张大床的诱惑，甚至不需要押金，就能获得独立洗衣机、南向卧室叠加采光良好阳台的极致待遇。

还有自救型发帖：“在上海！希望能活下来（可 share 床日租）”。
这是逃离家乡不辞万里做沪漂的女生，为了减少一点生存压力，她愿意以 30 元一天的价格，让渡并售卖个人最后仅有的私密领域。
而且，如果对方自带 “铺盖”，携一床被子而来，“屋主” 还愿意打地铺，没有提出更多的合租要求。
在这种独特的生态下，一切都明码标价，做饭加五块，月租只要 750 元。

这意味着，比起稳定的年租甚至月租分床，她还要承担与众多素未谋面的床搭子共同生活的风险。
在公众号 @后浪研究所的采访里，一位在北京合租拼床的女生这样形容她莫名生出的信任感：“她们处在类似的处境，都是一穷二白的年轻人，她本能觉得对方不会是一个骗子。”
类似的例子，还有很多很多。不一样的是人均价位，租住时长，以及租房要求…… 但一样的，是年轻人为了尽快在一座城市站稳脚跟，对于个人隐私空间做出的无限让渡。
《2023 年毕业生租住调研报告》显示，在超八成年轻人的理想状态中，租金都应该控制在工资的 30% 以下。
以上海为例，有专家指出，沪漂们平均每月在租房上花销要去到 4170 元，已经超过 30%。
如果想要节省成本，那就只能从居住空间上下手，不断进行动态压缩 —— 从合租降级到拼床，才能勉强将生活成本维持在能够接受的水平线，并且维持体面。
从这个角度来看，这部分群体其实从未消失，只不过是随着群租房转向拼床，亦或者是被迫接受各种奇葩户型。
最近冲上热搜的 “上海马桶房” 事件，就是一个缩影。一个楼梯下的 5㎡厕所，也能硬生生塞进一张床，成为出租的资本。
从共享店铺、共享员工，再到共享床位，当拼多多成为这几年的最大赢家，“拼多多式” 节省成本的浪潮开始不断涌现。
如果不能做到让一部分人先富起来，那就让一部分成本先共享起来吧！
来源：智谷趋势 ，作者夏虫 暴雨